Grundlagen des EVM-Prozesses
Grundlagen des EVM-Prozesses (Earned Value Management) (EIA 748)
Das EVMS-Modul und das Phasenkonzept stimmen ihre Funktionalität auf die PPM-Prozess- und Datenanforderungen ab.
Die permanente Sichtbarkeit der Ergebnisse ermöglicht eine kontinuierliche Berichterstattung und faktenbasierte Entscheidungsunterstützung.
Definieren
und
Organisieren
Definieren Sie die Projektstruktur (Work Breakdown Structure, WBS)
Definieren Sie die Projektorganisation (OBS) und andere Strukturen
Identifizieren Sie Kontrollkonten
Zuweisung der Verantwortlichkeiten
Planen,
Terminieren & Budgetieren
Identifizieren und budgetieren Sie Arbeitspakete und Planungspakete
Identifikation der
EV-Methoden
Erstellen Sie eine IMS-Zeitplan-Grundlage
Entwicklung von Budgets für Kontrollkonten (BCWS)
Autorisierung
der Arbeit
Kontrolle
Fortschritt &
Kosten
Update project schedule
Leistungsmessung
(BCWP)
Aktuelle Arbeitskosten
(ACWP)
Aktualisiere ACWP
wenn erforderlich
Analyse,
Prognose,
Report
Berechnung der
EVM Metriken
Identifiziere & Analysiere Abweichungen
Aktualisiere ETC/EAC Prognosen
Eingabe Vertrag & Budget Dokumentation
Erstelle interne/externe Berichte & Grafiken
Änderungs-management
Integriere Vertragsänderunge in die Arbeit
Integration und Aufzeichnung genehmigter Änderungen des Basisbudgets
(BCWS / BAC)
Aktualisiere Vertrag & Budget Dokumentation
Wir begleiten Sie
durch den gesamten Prozess
