Täglicher Projektstatus durch die 15 EVM-KPI
Kein einzelner KPI repräsentiert den gesamten PPM-Status, aber die Zusammenstellung aller KPI kann ihn perfekt darstellen.
1. Leistungsmessung und Effizienz-KPIs
1. Leistungsmessung und Effizienz-KPIs
Diese KPIs messen, wie effizient Ressourcen genutzt werden und ob das Projekt innerhalb des geplanten Umfangs, Zeitplans und der Kostenvorgaben bleibt.
- Kostenleistungsindex (CPI)
- Zeitplanleistungsindex (SPI)
- To-Complete Performance Index (TCPI)
2. Kosten- und Budgetkontroll-KPIs
2. Kosten- und Budgetkontroll-KPIs
Diese KPIs geben Aufschluss über die finanzielle Leistung und Abweichungen eines Projekts.
- Geplanter Wert (PV)
- Erzielter Wert (EV)
- Tatsächliche Kosten (AC)
- Kostenabweichung (CV) (EV – AC)
- Schätzung bei Fertigstellung (EAC)
- Abweichung bei Fertigstellung (VAC) (Budget bei Fertigstellung – EAC)
3. KPIs für Zeitplan und Zeitmanagement
3. KPIs für Zeitplan und Zeitmanagement
Diese KPIs verfolgen zeitbezogene Abweichungen und prognostizieren die Auswirkungen auf die Projektfristen.
- Zeitplanabweichung (SV) (EV – PV)
- Geplante Dauer (PD)
- Schätzung bis zur Fertigstellung (ETC)
4. Fertigstellung und Prognose-KPIs
4. Fertigstellung und Prognose-KPIs
Diese KPIs konzentrieren sich auf die Verfolgung des Projektfortschritts und die Vorhersage der Endergebnisse.
- Prozentuale Fertigstellung (PC) (EV / BAC)
- Geplante prozentuale Fertigstellung (PPC) (PV / BAC)
- Abweichungsprognose (VF)
Wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess
Täglicher Projektstatus
Von
Early Morning Agile Stand Up bis zu
Abgeschlossen (UAT)
Restliche Arbeit
Projekterfolg
100 % eob
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